時(shí)光鐫刻奮斗足跡,歲月見(jiàn)證初心使命。2005年至今,濟(jì)高控股集團(tuán)在城市建設(shè)的熱土上筑夢(mèng),在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮中攻堅(jiān),在園區(qū)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐中創(chuàng)新,一步步成長(zhǎng)為賦能區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。如今,集團(tuán)站在成立二十周年的歷史節(jié)點(diǎn),恰逢高新區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”加速起勢(shì)、“改革攻堅(jiān)提升”“項(xiàng)目提升”“作風(fēng)提升”三大任務(wù)縱深推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期,我們比任何時(shí)候都更需要回望來(lái)時(shí)路、汲取奮斗力。集團(tuán)發(fā)起“濟(jì)高人話(huà)奮斗史”征文活動(dòng),期待通過(guò)這些帶著溫度與力量的文字,串聯(lián)起濟(jì)高二十載的發(fā)展脈絡(luò),凝聚起全體濟(jì)高人的奮進(jìn)合力,助力集團(tuán)和高新區(qū)發(fā)展再譜新篇。
十年項(xiàng)目路
從看不懂圖紙到工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
濟(jì)高溪悅花園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉佳桐
從2015年進(jìn)入集團(tuán)連圖紙都看不懂的“小白”,到能扛下整個(gè)工程項(xiàng)目。這十年我負(fù)責(zé)過(guò)保稅區(qū)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)改造提升、歷史遺留項(xiàng)目的續(xù)建攻堅(jiān)、溪悅花園項(xiàng)目保交付等工作,我走的每一步都是在項(xiàng)目上摸爬滾打出來(lái)的。
跨界破局
從“金融小白”到“工程專(zhuān)家”
剛?cè)肼毮菚?huì)兒,真是兩眼一抹黑。我是金融專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的,在工程建設(shè)領(lǐng)域完全是門(mén)外漢,別說(shuō)分清施工流程了,連圖紙都看不懂,對(duì)口部門(mén)也認(rèn)不全。
但我這人就是較勁,不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué)。跟著分管領(lǐng)導(dǎo)跑現(xiàn)場(chǎng),把每個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)記滿(mǎn)筆記,小到一塊磚的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),大到整個(gè)項(xiàng)目的全景計(jì)劃,生怕漏了啥;遇到施工的工人師傅,我也會(huì)湊上去請(qǐng)教,他們對(duì)于我來(lái)講,都是專(zhuān)家,干的也是我沒(méi)接觸過(guò)的新知識(shí)點(diǎn)。晚上下班后我再梳理一天的工作和項(xiàng)目流程,把復(fù)雜的工程術(shù)語(yǔ)翻譯成自己能看懂的話(huà),慢慢攢出了自己專(zhuān)屬的工作手冊(cè)。
工作熟練后,我開(kāi)始作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展工作。第一個(gè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目印象比較深刻,是保稅區(qū)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)改造。需要跟海關(guān)、物流企業(yè)都打交道。一開(kāi)始我連對(duì)接流程都搞不清,只能一趟趟跑,慢慢才弄明白怎么搭建進(jìn)出口物流平臺(tái),怎么才能最大化提高周轉(zhuǎn)效率。現(xiàn)在想起來(lái),那段“從零開(kāi)始”的日子雖然累,但正是這些基礎(chǔ),讓我后來(lái)能扛住更復(fù)雜的活兒。
保交攻堅(jiān)
從“毫無(wú)頭緒”到“啃下硬骨頭”
要說(shuō)最有成就感的事,肯定是溪悅花園項(xiàng)目的保交付任務(wù)。2023年我接到這個(gè)活兒的時(shí)候,頭都大了。原建設(shè)單位破產(chǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目停滯,694戶(hù)業(yè)主頻繁信訪(fǎng),涉及施工單位、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商就有十多個(gè),意見(jiàn)根本統(tǒng)一不了,還藏著一堆工程漏洞和資金缺口。當(dāng)時(shí)面對(duì)這一地雞毛的情況,真的是困難重重、毫無(wú)頭緒,時(shí)間緊、任務(wù)重,說(shuō)實(shí)話(huà)心里確實(shí)沒(méi)底。但面對(duì)強(qiáng)烈的民生訴求和國(guó)企擔(dān)當(dāng),我還是選擇義無(wú)反顧的沖鋒上陣。
業(yè)主拿著血汗錢(qián)買(mǎi)房,最怕的就是交不了房,我們多快一天,他們就能早一天安心。每天早上5點(diǎn)半,我就到現(xiàn)場(chǎng)給工人做安全交底,得讓大家知道當(dāng)天該干啥、要注意啥;7點(diǎn)半開(kāi)推進(jìn)會(huì),盯著人員、材料能不能到位,前一天的進(jìn)度落下了就得趕緊補(bǔ);上午逐棟樓、逐戶(hù)檢查,窗戶(hù)密封好不好、墻面平不平都得細(xì)看;下午約談進(jìn)度滯后的施工單位,幫他們解決材料短缺、資金周轉(zhuǎn)難題;晚上6點(diǎn)開(kāi)日結(jié)會(huì),反饋問(wèn)題、安排第二天的計(jì)劃,忙到深夜是常事兒。
大年初五別人還在過(guò)年,我們團(tuán)隊(duì)就復(fù)工了,幾乎沒(méi)休息過(guò)一天。最后,我們用四個(gè)月干完了原定八個(gè)月的工程量,2023年6月順利交房,看著業(yè)主拿到鑰匙時(shí)的笑容,我覺(jué)得所有的辛苦都值了。2024年,我又接著完成了另一地塊108套住房的交付,算是給業(yè)主們吃了顆“定心丸”。
成長(zhǎng)進(jìn)階
從“急于出成績(jī)”到“穩(wěn)步求實(shí)效”
剛工作那幾年,我總想著快點(diǎn)把項(xiàng)目做完,證明自己的能力。比如一開(kāi)始趕工期,光顧著催進(jìn)度,沒(méi)考慮到施工細(xì)節(jié)。但干的項(xiàng)目多了,心態(tài)慢慢變了。處理遺留項(xiàng)目時(shí),我學(xué)會(huì)了沉下心來(lái)聽(tīng)各方意見(jiàn),拿出實(shí)實(shí)在在的解決方案化解矛盾;面對(duì)復(fù)雜情況,也懂得分優(yōu)先級(jí)推進(jìn),不再盲目求快。
這種成長(zhǎng),其實(shí)是伴隨著集團(tuán)的發(fā)展一路走過(guò)來(lái)的。集團(tuán)現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)“品質(zhì)+民生”,制度更完善,流程更規(guī)范,品牌影響力也越來(lái)越大。今年是我在濟(jì)高的第十年,也是集團(tuán)成立二十周年??粗瘓F(tuán)成為高新區(qū)乃至濟(jì)南市的重要平臺(tái)公司,我特別自豪。未來(lái),我想繼續(xù)扎根項(xiàng)目一線(xiàn),在城市更新、民生保障這些領(lǐng)域多做貢獻(xiàn)。跟著集團(tuán)一起成長(zhǎng),哪怕只是添磚加瓦,也要把每一塊磚鋪扎實(shí)。