《價(jià)值為綱》是華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書的第三部，全面闡述華為公司財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)價(jià)值整合者如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。整本書圍繞華為的價(jià)值創(chuàng)造過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，價(jià)值衡量的財(cái)務(wù)記賬等量大方面進(jìn)行了闡述。在價(jià)值創(chuàng)造的過程中，公司要求每年的符合增長(zhǎng)率都是懸在大家頭上的一把刀，用的好，公司業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)增長(zhǎng)，螺旋上升；用的不好，盲目擴(kuò)大規(guī)模，拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，資金鏈斷裂，企業(yè)崩塌；在企業(yè)的不同階段，如何掌控好公司擴(kuò)張與控制之間的度，非常考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)智慧。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，首先要明確目的，華為的經(jīng)營(yíng)目的是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，能贏得客戶的信任，在市場(chǎng)上存活下來。這其實(shí)是一個(gè)企業(yè)的最低綱領(lǐng)，也就是去掉其中哪一項(xiàng)，企業(yè)都難以生存。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的應(yīng)當(dāng)是確保持續(xù)實(shí)現(xiàn)最低綱領(lǐng)，而不是追求某個(gè)指標(biāo)或某個(gè)利益群體利益的最大化?，F(xiàn)實(shí)中任何追求最大化的結(jié)果最終都會(huì)走向反面。

華為追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，不唯股東利益最大化、不唯員工利益最大化，為客戶服務(wù)是華為公司存在的唯一理由。最求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)解釋就是追求企業(yè)的價(jià)值。這里的價(jià)值概念對(duì)華為這樣的非上市公司來說不是資本市場(chǎng)的估值，而是回歸價(jià)值的本質(zhì)，即現(xiàn)實(shí)的獲利能力和未來潛在獲利機(jī)會(huì)的貨幣化。

華為公司的價(jià)值主要是靠業(yè)務(wù)創(chuàng)造的，財(cái)經(jīng)管理的主要任務(wù)是服務(wù)好和監(jiān)督好業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的過程。從財(cái)務(wù)視角看待價(jià)值創(chuàng)造過程要把握哪些要點(diǎn)呢?首先是善于從投資的視角看業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略的視角看機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗開啟的最佳時(shí)機(jī)通常是短暫的，所以要抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)就要舍得投入，敢于勝利，善于勝利。其次，要力出一孔，有所為，有所不為。聚焦主航道、堅(jiān)持壓強(qiáng)原則，這是華為自創(chuàng)業(yè)以來始終堅(jiān)持的資源投入原則，是華為成功的要訣，也是財(cái)務(wù)資源投入要堅(jiān)持的原則。再次，在大機(jī)會(huì)面前，千萬不要機(jī)會(huì)主義，不要為短期利益誘惑所動(dòng)，不要糾結(jié)于沉沒成本。