結(jié)合工作實際，我主要談一下在運營管理中的價值創(chuàng)造。運營管理的主要任務(wù)是服務(wù)好和監(jiān)督好主營業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的過程。作為管理的一個方面，運營管理的首要任務(wù)是服務(wù)，其次才是監(jiān)督。在服務(wù)的過程中完成監(jiān)督的職能。從運營的視角看待業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的過程，首先要善于從投資的視角看業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略的視角看機會。抓住戰(zhàn)略機會就要舍得投入，敢于勝利，善于勝利。要力出一孔，有所不為才能有所為；聚焦主航道、堅持壓強原則；在大機會面前千萬不要機會主義，不要為短期利益誘惑所動，不要糾結(jié)于沉沒成本。抓住了戰(zhàn)略機會，花多少錢都是勝利；抓不住戰(zhàn)略機會，不花錢也是死亡。財經(jīng)管理既要關(guān)注成本，更要關(guān)注價值創(chuàng)造。

所謂“深淘灘”，其實就是利用自身優(yōu)勢與智慧，把自己的核心競爭力打造的足夠強大，然后發(fā)揮到極致。確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入，持續(xù)不斷的增強自身核心競爭力。不斷挖掘內(nèi)部潛力，降低運作成本，為客戶、合作方提供更有價值的服務(wù)和更多的利潤。濟高玉龍作為濟高集團“一體兩翼”戰(zhàn)略中實業(yè)運營板塊主力軍，要充分發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢、大宗貿(mào)易優(yōu)勢、礦業(yè)管理優(yōu)勢、資源整合優(yōu)勢，在礦業(yè)板塊實業(yè)化進程中“深淘灘、掏深灘”，充分利用現(xiàn)有組織機構(gòu)、人才儲備等資源，下苦工、練內(nèi)功，爭取早日實現(xiàn)礦產(chǎn)項目產(chǎn)業(yè)化。

所謂“低作堰”，其實就是帶動上下游企業(yè)，建立良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈?？蛻簟⒑献髡?、供應(yīng)商、制造商在同一條船上。只有加強合作、關(guān)注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展；只有幫助客戶實現(xiàn)他們的利益，才能在利益鏈條上找到自己的生存位置。十四五期間，濟高玉龍?zhí)岢鳇S金礦業(yè)和新能源新材料礦產(chǎn)的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，新能源新材料礦產(chǎn)作為其中的一輪，要充分研究上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系，發(fā)掘、建設(shè)、維護、運營好上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈利益最大化的前提下，創(chuàng)造和實現(xiàn)自己的價值。

所謂“深淘灘、低作堰”，總結(jié)來說，就是做好自己的主營業(yè)務(wù)，打造自身核心競爭力；構(gòu)筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈，兼顧上下游供應(yīng)商，共贏共享，一起成長，最終發(fā)展成一個中央硬核，周邊衛(wèi)星環(huán)繞的有機整體。既相互牽制、相互吸引；又各行其道，互不干涉。建立生生不息的全球化商業(yè)系統(tǒng)，在全球競爭中發(fā)揮比較優(yōu)勢，將戰(zhàn)略能力中心放到戰(zhàn)略資源聚集地去；放眼全球廣納英才，建立全球化管理架構(gòu)。

本文來源：濟高玉龍公司